隨著科技的高速發(fā)展，ERP跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。ERP貫穿企業(yè)實(shí)際內(nèi)部的各個(gè)方面，它的使用關(guān)乎到整個(gè)企業(yè)以及員工的效率，ERP運(yùn)用得好能夠幫助企業(yè)高速發(fā)展，那要如何跨越ERP的實(shí)施障礙呢？下面是順景軟件小編的介紹。

　　一、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上，一把手要?jiǎng)涌?/strong>

　　通常情況下，在ERP項(xiàng)目開始時(shí)會(huì)有一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。在這個(gè)會(huì)議上，順景小編認(rèn)為，項(xiàng)目管理員應(yīng)該讓企業(yè)的一把手露露面。在會(huì)議上，一把手需要強(qiáng)調(diào)一下ERP項(xiàng)目的重要性。特別要說明，企業(yè)的各個(gè)部門，需要無條件的服從項(xiàng)目管理員的安排。在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

　　有些讀者或許會(huì)不以為然，認(rèn)為這都是表面上的東西。其實(shí)根據(jù)順景小編的經(jīng)驗(yàn)，這一招還是非常有效的。因?yàn)楝F(xiàn)在不管是政府工作人員，還是企業(yè)中的員工，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)總有一種莫名其妙的崇拜感。執(zhí)行起領(lǐng)導(dǎo)的命令來，執(zhí)行力就會(huì)變得特別的強(qiáng)。故在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上，如果一把手出面，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的重要性。那么下面的員工，就會(huì)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目引起足夠的重視。如此的話，即使在后續(xù)的工作中，遇到有什么不滿的地方，抱怨也就會(huì)少的多。

　　二、流程優(yōu)化重組上，一把手要?jiǎng)邮?/strong>

　　在ERP項(xiàng)目中，流程重組優(yōu)化是困難的一個(gè)環(huán)節(jié)。冰凍三尺，非一日之寒。要讓用戶更改長(zhǎng)時(shí)間形成的操作習(xí)慣與思路，有比較大的困難。這不僅關(guān)系到企業(yè)個(gè)人自身的利益，還有一種固態(tài)的思維在作怪。根據(jù)順景小編的經(jīng)驗(yàn)，在這個(gè)環(huán)節(jié)上，容易引起用戶的反對(duì)。所以，這也更需要一把手的參與。通過一把手的權(quán)威，來強(qiáng)制推行優(yōu)化有的業(yè)務(wù)流程。具體的說，可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)。

　　一是在流程優(yōu)化分析討論時(shí)，一把手一般不要當(dāng)場(chǎng)。

　　在討論分析階段時(shí)，如果一把手就當(dāng)場(chǎng)的話，下面的用戶可能就會(huì)變成啞巴了。其實(shí)認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)流程跟企業(yè)的實(shí)際情況不符合，也不會(huì)明目張膽的提出來。他們會(huì)擔(dān)心被老板誤會(huì)。在討論分析階段時(shí)，要讓用戶暢所欲言。所以在這個(gè)階段，一把手不要參與進(jìn)來，讓用戶自由討論。

　　二是在確認(rèn)階段時(shí)，需要將前提有分歧的流程提出來，進(jìn)行優(yōu)化與確認(rèn)。

　　此時(shí)一把說就應(yīng)該出面了。這些有分歧的流程通常情況下都會(huì)涉及到多個(gè)部門。如物料收貨單流程，會(huì)涉及到采購、倉庫、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門。此時(shí)就容易出現(xiàn)各個(gè)部門相互推諉的情況。此時(shí)如果沒有他們共同的領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，就會(huì)爭(zhēng)的不可開交。此時(shí)項(xiàng)目管理員就應(yīng)該跟一把手事先進(jìn)行溝通。如將標(biāo)準(zhǔn)流程與現(xiàn)在實(shí)際的操作流程之間的差異跟一把手說清楚。然后在會(huì)議上，如果大家還是不能夠達(dá)成統(tǒng)一意見的話，那么一把手就應(yīng)該乾坤獨(dú)斷，確認(rèn)一個(gè)可執(zhí)行的方案。注意這一點(diǎn)非常的重要。不能夠讓一個(gè)小小的業(yè)務(wù)流程無休止的爭(zhēng)論下去，從而影響到項(xiàng)目的整體進(jìn)度。

　　三是在確認(rèn)后的書面資料上，必須有一把手的簽字。

　　如何提高書面流程的權(quán)威性呢?好的一種方式就是要有一把手的簽字。如此大家在查看業(yè)務(wù)流程時(shí)，一看到一把手的簽字，就會(huì)引起足夠多的重視。特別是對(duì)后來新進(jìn)公司的員工，會(huì)有一種震懾的作用。為此順景小編建議，流程優(yōu)化之后，需要一把手進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)的手段就是在發(fā)行的資料上進(jìn)行簽字畫押。

　　三、階段總結(jié)會(huì)議上，一把手要參與

　　在項(xiàng)目管理員，另外一個(gè)難點(diǎn)就是如何確保用戶能夠按時(shí)的完成任務(wù)。

　　由于各種各樣的原因，有客觀的因素，也有用戶主觀的態(tài)度，都會(huì)導(dǎo)致無法按時(shí)完成任務(wù)?？墒沁@個(gè)就像滾雪球一樣。如果一項(xiàng)工作沒有按時(shí)完成，那么就會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的周期。而且影響的時(shí)間會(huì)越來越長(zhǎng)。導(dǎo)致項(xiàng)目無法按時(shí)完成。在這方面，順景小編自認(rèn)為做的還是比較成功的。

　　首先，在項(xiàng)目推進(jìn)中，需要制定計(jì)劃。

　　根據(jù)項(xiàng)目的大小，可以以周或者月為單位，進(jìn)行計(jì)劃的制定。順景小編一般喜歡按周來定義計(jì)劃。把每個(gè)星期需要完成的任務(wù)，跟企業(yè)的項(xiàng)目管理員以及用戶說明清楚。注意，這里口說無憑。盡量是通過書面的文檔，像用戶交待清楚每個(gè)星期所需要做的工作。

　　其次，每周需要開一次項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議。

　　在這個(gè)會(huì)議上，企業(yè)一把手要參加。這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，一把手可能由于時(shí)間有限，為此不能夠全程參與到整個(gè)會(huì)議中。會(huì)次對(duì)于會(huì)議的安排，需要有一定的技巧。如可以將會(huì)以分為多個(gè)環(huán)節(jié)。比如上期進(jìn)度追蹤、上期問題總結(jié)、新需求分析討論、下一階段任務(wù)安排等等。此時(shí)作為一般說，只需要參加第一個(gè)環(huán)節(jié)，即上期進(jìn)度追蹤環(huán)節(jié)即可。如果在進(jìn)度追蹤時(shí)，一把手能夠參與進(jìn)來，那么除非遇到特別困難的因素，一般的阻礙用戶都會(huì)主動(dòng)去克服。畢竟領(lǐng)導(dǎo)的話還是比較具有權(quán)威性。

　　四、問題有爭(zhēng)議時(shí)，一把手要決斷

　　眾口難調(diào)。在實(shí)際工作中，難免會(huì)遇到對(duì)同一個(gè)問題不同的用戶有不同的看法。有時(shí)候甚至?xí)?zhēng)的面紅耳赤。如果遇到這種情況時(shí)，順景小編認(rèn)為，項(xiàng)目管理員應(yīng)該采取積極的態(tài)度。不過有些項(xiàng)目管理員在這里會(huì)犯錯(cuò)誤。當(dāng)用戶在那邊無休止的爭(zhēng)論時(shí)，項(xiàng)目管理員可能會(huì)站著看熱鬧，等著他們炒出一個(gè)結(jié)果來。這會(huì)強(qiáng)化用戶之間的矛盾，不利于項(xiàng)目小組的團(tuán)結(jié)。還有一種錯(cuò)誤是對(duì)于用戶的爭(zhēng)論，項(xiàng)目管理員會(huì)強(qiáng)加干涉，用自己的觀點(diǎn)去解決問題。這種做法比較危險(xiǎn)。項(xiàng)目管理員很可能會(huì)引火上身，將矛盾往自己身上轉(zhuǎn)移。

　　順景小編認(rèn)為，這里比較好的做法是先果斷的制止，不加以任何評(píng)論。然后讓一把說出面進(jìn)行裁決。具體的說，可以這么操作。

　　當(dāng)用戶對(duì)某個(gè)問題存在爭(zhēng)議時(shí)，先讓用戶暢所欲言，進(jìn)行討論。在這個(gè)過程中，要把握一個(gè)度。即要讓用戶能夠暢所欲言，也不能夠讓矛盾擴(kuò)大化。這個(gè)度非常的重要。當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的討論無法得到統(tǒng)一的答案時(shí)，項(xiàng)目管理員就應(yīng)該果斷的出面干涉(通俗一點(diǎn)講，就是在他們吵架之前進(jìn)行制止)。項(xiàng)目管理員可以將這個(gè)爭(zhēng)議的問題暫時(shí)擱置一下，讓他們回去再想一下該如何解決。然后項(xiàng)目管理員應(yīng)該將這個(gè)有爭(zhēng)議的問題向一把手進(jìn)行匯報(bào)，包括雙方爭(zhēng)議的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)的處理方法等等。初步達(dá)成一個(gè)解決方案。再召集當(dāng)事人，在一把手到場(chǎng)的情況下，對(duì)這個(gè)問題再進(jìn)行分析討論。通常情況下，在一把手到場(chǎng)的環(huán)境中，雙方在說話時(shí)都會(huì)比較克制。況且一把手已經(jīng)事先了解了情況，并有了解決方案。如果他們還不能夠達(dá)成統(tǒng)一意見時(shí)，就按預(yù)先的解決方案來做。為了保障項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，這個(gè)爭(zhēng)議的內(nèi)容不應(yīng)該無休止的爭(zhēng)論下去。

　　以上關(guān)于如何跨越ERP的實(shí)施障礙就為大家分享到這里，ERP匯合了離散型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點(diǎn)，面向全球市場(chǎng)，包羅了供應(yīng)鏈上所有的主導(dǎo)和支持能力，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向，更加靈活或“柔性”地開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)時(shí)地響應(yīng)市場(chǎng)需求。為此，重新定義供應(yīng)商、分銷商和制造商相互之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，重新構(gòu)建企業(yè)的業(yè)務(wù)和信息流程及組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有更大的能動(dòng)性。