順景始終堅持「管理顧問」與「軟件應用」相結合的服務理念
全程價值服務,為企業(yè)數字化價值賦能
從基礎出發(fā),物料編碼、名稱、規(guī)格進行規(guī)范和統一,鞏固信息化基礎
建立產品BOM清單技術評審、BOM異常反饋機制、確保產品圖紙版本統一
倉庫標識物料管理的規(guī)范、車間物料管理的規(guī)范、計劃模擬規(guī)范
深入分析各部門關鍵流程,進行梳理和優(yōu)化,做到分工明確、權責清晰
部門傳遞表單做到規(guī)范、合理、統一
生產計劃做全盤統籌安排,做到物料齊套、進度跟進、訂單掃尾等
四大核心服務,回歸管理本質,確保價值交付,實現經營管理效益
全局規(guī)劃,細節(jié)落地,深入倉庫現場診斷規(guī)劃、改善倉庫車間現場、為信息化打好基礎
固化企業(yè)業(yè)務流程,結合系統以SOP固化流程,實現管理精進,降低企業(yè)培訓成本
產品方案交付標準雙方制定,上線成功有力承諾,指標化價值交付
搭建各階層管理層營運監(jiān)控報表系統,實現透明化管理
順景為每個客戶提供實施資深顧問師上門實施服務,并且有完善的服務產品、標準化實施輔導流程
更專業(yè)的實施服務,不止上線,更求效益
標準化的
實施輔導程序
嚴格的進度監(jiān)控
協助企業(yè)確保ERP實施進度
完整的輔導過程報告
詳實保留輔導軌跡
內部知識庫的建置,讓輔導顧問高效
快速的協助企業(yè)信息化的推動
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