順景始終堅持「管理顧問」與「軟件應(yīng)用」相結(jié)合的服務(wù)理念
全程價值服務(wù),為企業(yè)數(shù)字化價值賦能
從基礎(chǔ)出發(fā),物料編碼、名稱、規(guī)格進行規(guī)范和統(tǒng)一,鞏固信息化基礎(chǔ)
建立產(chǎn)品BOM清單技術(shù)評審、BOM異常反饋機制、確保產(chǎn)品圖紙版本統(tǒng)一
倉庫標識物料管理的規(guī)范、車間物料管理的規(guī)范、計劃模擬規(guī)范
深入分析各部門關(guān)鍵流程,進行梳理和優(yōu)化,做到分工明確、權(quán)責清晰
部門傳遞表單做到規(guī)范、合理、統(tǒng)一
生產(chǎn)計劃做全盤統(tǒng)籌安排,做到物料齊套、進度跟進、訂單掃尾等
四大核心服務(wù),回歸管理本質(zhì),確保價值交付,實現(xiàn)經(jīng)營管理效益
全局規(guī)劃,細節(jié)落地,深入倉庫現(xiàn)場診斷規(guī)劃、改善倉庫車間現(xiàn)場、為信息化打好基礎(chǔ)
固化企業(yè)業(yè)務(wù)流程,結(jié)合系統(tǒng)以SOP固化流程,實現(xiàn)管理精進,降低企業(yè)培訓成本
產(chǎn)品方案交付標準雙方制定,上線成功有力承諾,指標化價值交付
搭建各階層管理層營運監(jiān)控報表系統(tǒng),實現(xiàn)透明化管理
順景為每個客戶提供實施資深顧問師上門實施服務(wù),并且有完善的服務(wù)產(chǎn)品、標準化實施輔導流程
更專業(yè)的實施服務(wù),不止上線,更求效益
標準化的
實施輔導程序
嚴格的進度監(jiān)控
協(xié)助企業(yè)確保ERP實施進度
完整的輔導過程報告
詳實保留輔導軌跡
內(nèi)部知識庫的建置,讓輔導顧問高效
快速的協(xié)助企業(yè)信息化的推動
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