項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作，ERP項(xiàng)目也有它的獨(dú)特之處，它是集合管理咨詢(xún)、軟件工程項(xiàng)目特征的項(xiàng)目，通常情況下，它還是企業(yè)管理流程變革的一個(gè)過(guò)程?？傊瑢?duì)ERP項(xiàng)目所有方面的計(jì)劃、組織、管理和監(jiān)控，是為了達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施后的預(yù)期成果和目標(biāo)而采取內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程序。這是對(duì)時(shí)間、成本，以及產(chǎn)品、服務(wù)細(xì)節(jié)的需求相互間可能發(fā)生矛盾進(jìn)行平衡的基本原則。那么ERP項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容都有哪些呢？接下來(lái)順景軟件小編就為大家詳細(xì)介紹下。

　　ERP項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容：

　　1、項(xiàng)目開(kāi)始

　　項(xiàng)目開(kāi)始階段主要針對(duì)ERP項(xiàng)目的需求、范圍和可行性進(jìn)行分析，制定項(xiàng)目的總體安排計(jì)劃，并以"項(xiàng)目合同"的方式由企業(yè)與ERP項(xiàng)目咨詢(xún)公司確定項(xiàng)目責(zé)任和授權(quán)。在項(xiàng)目開(kāi)始階段進(jìn)行的項(xiàng)目管理主要包括以下內(nèi)容:需求評(píng)估、項(xiàng)目范圍定義、可行性分析、項(xiàng)目總體安排、項(xiàng)目授權(quán)。

　　2、項(xiàng)目選型

　　在明確了項(xiàng)目的期望和需求后，系統(tǒng)選擇階段的主要工作就是為企業(yè)選擇合適的軟件系統(tǒng)和硬件平臺(tái)。系統(tǒng)選型的一般過(guò)程為：篩選候選供應(yīng)商-候選系統(tǒng)演示-系統(tǒng)評(píng)估和選型。

　　在項(xiàng)目選型階段的主要項(xiàng)目管理工作是進(jìn)行系統(tǒng)選擇的風(fēng)險(xiǎn)控制，包括:正確全面評(píng)估系統(tǒng)功能，合理匹配系統(tǒng)功能和自身需求，綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商的產(chǎn)品功能和價(jià)格、技術(shù)支持能力等因素，以及避免在系統(tǒng)選型過(guò)程中可能出現(xiàn)的賄賂舞弊等行為。

　　3、項(xiàng)目計(jì)劃

　　項(xiàng)目計(jì)劃階段是ERP項(xiàng)目進(jìn)入系統(tǒng)實(shí)施的啟動(dòng)階段，主要進(jìn)行的工作包括：確定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施范圍、定義遞交的工作成果、評(píng)估實(shí)施過(guò)程中主要的風(fēng)險(xiǎn)、制定項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間計(jì)劃、成本和預(yù)算計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等。

　　4、項(xiàng)目執(zhí)行

　　項(xiàng)目執(zhí)行階段是實(shí)施過(guò)程中歷時(shí)長(zhǎng)的一個(gè)階段，貫穿ERP項(xiàng)目的業(yè)務(wù)模擬測(cè)試、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)確認(rèn)和系統(tǒng)轉(zhuǎn)換運(yùn)行三個(gè)步驟中，實(shí)施的成敗與該階段項(xiàng)目管理進(jìn)行的好壞休戚相關(guān)。在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行、時(shí)間和成本的控制、實(shí)施文檔、項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)、項(xiàng)目例會(huì)、會(huì)議紀(jì)要。

　　5、項(xiàng)目評(píng)估及更新

　　項(xiàng)目評(píng)估及更新階段的核心是項(xiàng)目監(jiān)控,就是利用項(xiàng)目管理工具和技術(shù)來(lái)衡量和更新項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目評(píng)估及更新同樣貫穿于ERP項(xiàng)目的業(yè)務(wù)模擬測(cè)試、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)確認(rèn)和系統(tǒng)轉(zhuǎn)換運(yùn)行三個(gè)步驟中。在項(xiàng)目評(píng)估及更新階段常用的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)有:階段性評(píng)估、項(xiàng)目里程碑會(huì)議、質(zhì)量保證體系。

　　6、項(xiàng)目完成

　　項(xiàng)目完成階段是整個(gè)實(shí)施項(xiàng)目的后面一個(gè)階段。此時(shí)，工作接近尾聲，已經(jīng)取得了項(xiàng)目實(shí)施成果。在這一階段，仍有重要的項(xiàng)目管理工作需要開(kāi)展,切莫掉以輕心:行政驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)交流、正式移交。

　　以上關(guān)于ERP項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容就為大家分享到這里，另外在項(xiàng)目上線一段時(shí)間后，必須針對(duì)之前制定的目標(biāo)進(jìn)行檢查，是否達(dá)到要求，以此作為項(xiàng)目成功與否的判定。