如今企業(yè)正處在一個充滿挑戰(zhàn)的自然環(huán)境中，市場機會、價格和服務質(zhì)量都在持續(xù)變化。逐步完善公司的運營模式，增強公司的競爭力，已變成企業(yè)的必修課程。ERP在這過程中發(fā)揮著重要作用。而評判erp項目成功與否，往往是軟件商和用戶之間糾纏不清的問題。那么ERP成功運用的標準有哪些呢？針對這個問題，接下來順景軟件小編就為大家介紹下。

　　ERP成功運用的標準：

　　1、工作流程合理化

　　重組工作流程是企業(yè)進步管理程度的重要途徑。ERP管理體系為企業(yè)停止合理的工作流程重組給予了根據(jù)。ERP管理體系請求企業(yè)充沛運用計算機網(wǎng)絡的數(shù)據(jù)處置才干，簡單化傳統(tǒng)工作流程的繁瑣。與此同時，ERP管理體系自身界說了一個相對標準的步驟模型，也對實際的工作流程提出了轉(zhuǎn)換規(guī)定ERP管理體系的強大作用是融合企業(yè)資源，而這一作用是功能性融合部分的作用來完成的。

　　2、系統(tǒng)運行集合

　　軟件工作跨越多個職能部門。為了更好地建立不同職能部門之間的數(shù)據(jù)交流方式，縮短運行時間，保證數(shù)據(jù)的完整性，增強系統(tǒng)的效率，務必借助ERP系統(tǒng)進行整合資源。一個成功的ERP管理體系項目運用于企業(yè)多個職能部門，可以合理地融合管理體系運行，融合各職能部門資源，隨后建立起健全的企業(yè)決定計劃數(shù)據(jù)管理體系和數(shù)據(jù)共享體系。

　　3、動態(tài)性能監(jiān)控

　　隨著公司的持續(xù)發(fā)展，各職能部門的業(yè)績也更加復雜。此時，需要一個合理的監(jiān)測系統(tǒng)來體現(xiàn)每個職能部門的業(yè)績。ERP系統(tǒng)業(yè)績考核管理體系可以使企業(yè)完成這一目標計劃，不管哪個職能部門出現(xiàn)管理漏洞，都能及早體現(xiàn)在業(yè)績考核管理體系中，并被職能部門發(fā)現(xiàn)，從而及早糾正，合理增強職能部門業(yè)績考核，使公司興盛。

　　4、持續(xù)管理改進

　　優(yōu)秀的企業(yè)管理是難以一成不變的。企業(yè)要想達到卓越的管理能力，就務必堅持不懈，持續(xù)修正貌似和自我反思的管理模式。運用ERP系統(tǒng)的管理模式，企業(yè)好像擁有武器。不管前面的荊棘多么的可怕，也可以為企業(yè)管理的持續(xù)優(yōu)化給予合理保障。

　　以上關(guān)于ERP成功運用的標準就為大家分享到這里，因為各個企業(yè)的目的目標不同，ERP成功的標準也可能不同。但其中還是有一些共性的評價參數(shù)可供參考的。