ERP系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)管理和日常管理的好助手，一個(gè)好一點(diǎn)的ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)節(jié)省好多的人力物力財(cái)力。那么ERP系統(tǒng)的基本原理是怎樣的呢？下面就跟隨順景軟件小編一起來看看吧！

　　ERP系統(tǒng)基本原理：

　　根據(jù)MPS對(duì)最終生產(chǎn)產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期，再導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下達(dá)日期和采購(gòu)件的采購(gòu)訂單發(fā)放日期，并進(jìn)行需求資源和可行能力之間的進(jìn)一步平衡。

　　ERP系統(tǒng)基本任務(wù)：

　　(1)從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃(獨(dú)立需求)導(dǎo)出相關(guān)物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時(shí)間(相關(guān)需求);

　　(2)根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期來確定其開始生產(chǎn)(訂貨)的時(shí)間。

　　MRP的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。然而，要正確編制零件計(jì)劃，首先必須落實(shí)產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，用MRPⅡ的術(shù)語(yǔ)就是主生產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Schedule，MPS)，這是MRP展開的依據(jù)。MRP還需要知道產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)，即物料清單(Bill Of Material，BOM)，才能把主生產(chǎn)計(jì)劃展開成零件計(jì)劃;同時(shí)，必須知道庫(kù)存數(shù)量才能準(zhǔn)確計(jì)算出零件的采購(gòu)數(shù)量。

　　ERP系統(tǒng)基本依據(jù)：

　　(1)主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS);

　　(2)物料清單(BOM);

　　(3)庫(kù)存信息。

　　以上關(guān)于ERP系統(tǒng)的基本原理就為大家分享到這里，希望這篇文章對(duì)大家有所幫助。如果還有別的關(guān)于ERP系統(tǒng)的問題想要了解，可以關(guān)注順景軟件或給小編留言，我們期待與您一起探討!