相信業(yè)內(nèi)流傳的“上ERP找死、不上ERP等死”這句話是很多企業(yè)心中的緊箍咒。當(dāng)企業(yè)面臨ERP軟件選型的問(wèn)題，它就適時(shí)產(chǎn)生效應(yīng)，讓企業(yè)很是苦惱。然而，當(dāng)ERP軟件已成為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必備工具之后，又不得不面對(duì)它。那么提升ERP軟件實(shí)施成功率有哪些要點(diǎn)呢？下面就跟隨順景軟件小編一起來(lái)看看吧！

　　提升ERP軟件實(shí)施成功率的要點(diǎn)：

　　1、從更高的角度看問(wèn)題

　　不要從瑣碎的問(wèn)題入手去構(gòu)想ERP管理系統(tǒng)的需求，嘗試從更高的角度看問(wèn)題，例如提供一系列業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的ERP功能，將業(yè)務(wù)提升到一個(gè)新的水平。這種心態(tài)可以幫助你從整體評(píng)估那些會(huì)影響部署ERP軟件項(xiàng)目的大方向，例如將時(shí)間和資源集中在哪里，如何彌合新技術(shù)與員工之間的差距以及最終使ERP軟件項(xiàng)目更加成功。

　　2、重點(diǎn)在人，而不是技術(shù)

　　不要被技術(shù)細(xì)節(jié)嚇退。ERP管理系統(tǒng)廠商通常每年用在研發(fā)上的投入會(huì)有數(shù)百萬(wàn)美金，讓那些看起來(lái)很酷的系統(tǒng)變得更酷，但實(shí)際上你的ERP財(cái)務(wù)軟件實(shí)施成功與否跟這些酷特性關(guān)系不大。反而是基本的業(yè)務(wù)流程再造和組織變革管理才是影響ERP財(cái)務(wù)軟件實(shí)施的關(guān)鍵所在。

　　3、不要低估ERP財(cái)務(wù)軟件實(shí)施所需的成本，時(shí)間和精力

　　必須記住，如果ERP軟件沒(méi)有上線，你將永遠(yuǎn)不會(huì)達(dá)到預(yù)期的業(yè)務(wù)收益和投資回報(bào)率。在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，請(qǐng)勿將ERP軟件供應(yīng)商擬定的項(xiàng)目計(jì)劃和估計(jì)成本視為最終數(shù)值，相反，要與其他組織的基準(zhǔn)相比，讓第三方(而不是供應(yīng)商)估計(jì)項(xiàng)目的時(shí)間和成本，并制定對(duì)您的組織有意義的計(jì)劃和預(yù)算。提前實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)期望是實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)率驅(qū)動(dòng)和成功實(shí)施ERP財(cái)務(wù)軟件的第一步。

　　4、明確階段性的目標(biāo)是什么

　　成功的ERP管理系統(tǒng)實(shí)施者知道終點(diǎn)線在哪里。大多數(shù)組織進(jìn)入他們的ERP管理系統(tǒng)實(shí)施，期望他們將實(shí)施他們的新ERP管理系統(tǒng)所提供的一切。然而，由于時(shí)間不足，預(yù)算和資源不足，大多數(shù)組織最終都提前退出競(jìng)賽，從未達(dá)到預(yù)期的功能。

　　5、專注于您的業(yè)務(wù)和新的ERP管理系統(tǒng)之間的長(zhǎng)期協(xié)調(diào)

　　在第四條的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步的話，成功的組織并沒(méi)有真正“終止”他們的ERP財(cái)務(wù)軟件的實(shí)施。相反，他們側(cè)重于確保隨著業(yè)務(wù)發(fā)展隨著時(shí)間的推移而保持一致。沒(méi)有留意到這種深度的組織最終會(huì)經(jīng)歷其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和技術(shù)之間的錯(cuò)位，最終導(dǎo)致更換系統(tǒng)的需求過(guò)早出現(xiàn)。優(yōu)秀的供應(yīng)商幫助客戶在其組織中實(shí)踐這一可行理念的途徑就是實(shí)施一個(gè)精益求精的ERP中心，專注于持續(xù)改進(jìn)。

　　以上關(guān)于提升ERP軟件實(shí)施成功率有哪些要點(diǎn)就為大家分享到這里，此外，企業(yè)在進(jìn)行ERP軟件的選擇或者實(shí)施時(shí)，一定要注意考慮ERP軟件的適用性，只有企業(yè)選擇了適合企業(yè)的ERP軟件，才可以真正給企業(yè)帶來(lái)真正有效的幫助。