隨著中小企業(yè)的興起，企業(yè)管理過程中存在的問題也日益展現(xiàn)出來，這些問題不解決也將影響著企業(yè)長期問題頂?shù)陌l(fā)展。而我們通過ERP軟件可以有效地解決企業(yè)的管理工作，為企業(yè)管理者及時反映信息，為決策提供依據(jù)，整合企業(yè)內(nèi)部的資源信息，消除企業(yè)內(nèi)部孤島問題，提高員工的工作效率，簡化工作流程等等。那么ERP軟件如何幫助企業(yè)管控生產(chǎn)進(jìn)度呢？下面是順景軟件小編的介紹。

　　ERP軟件如何幫助企業(yè)管控生產(chǎn)進(jìn)度？

　　一、建立生產(chǎn)計劃單

　　制造技術(shù)企業(yè)在實施社會化生產(chǎn)開發(fā)流程之前，首先在erp系統(tǒng)中建立生產(chǎn)計劃，填寫企業(yè)的生產(chǎn)計劃，包括中國企業(yè)的生產(chǎn)周期和日產(chǎn)量信息。企業(yè)發(fā)展部可以根據(jù)不同學(xué)生的信息安排生產(chǎn)、運(yùn)營、管理相關(guān)部門的日常生活工作計劃和月度工作計劃，根據(jù)ERP系統(tǒng)的進(jìn)度信息比較生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)，并對中國傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)效率進(jìn)行了分析。

　　二、建立生產(chǎn)工序單

　　在制造信息進(jìn)行技術(shù)企業(yè)文化產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作過程中，有許多過程需要提高學(xué)生去實施。每一道工序需要的材料，耗費(fèi)的時間，以及可能產(chǎn)生的損耗，企業(yè)都是有數(shù)據(jù)支持的，因此企業(yè)可以在ERP系統(tǒng)中建立生產(chǎn)工序單，并查看生產(chǎn)車間每天每道工序所耗費(fèi)的時間，造成的產(chǎn)品原材料損耗等，來進(jìn)行生產(chǎn)效率的分析統(tǒng)計，看下在生產(chǎn)的過程中，是哪道工序在生產(chǎn)的過程中，會產(chǎn)生比較大的問題，拖慢企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，從而企業(yè)可以對生產(chǎn)過程進(jìn)行管控。

　　以上關(guān)于ERP軟件如何幫助企業(yè)管控生產(chǎn)進(jìn)度就為大家分享到這里， 總的來說， ERP軟件不僅依賴于進(jìn)度計劃和工藝單，而且重要的控制手段是進(jìn)度計劃和工藝單。因此，在企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，應(yīng)注意制作這兩種表格的技術(shù)管理和數(shù)據(jù)的真實性。