?　　ERP在現(xiàn)代企業(yè)中的地位越來越重要，企業(yè)管理都離不開ERP，所以ERP在我國企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中起到了舉足輕重的地位。ERP項目管理更是企業(yè)管理中的重中之重。一般而言，企業(yè)在實施ERP項目之前，通常會對ERP有基本的期望或目標(biāo)，如果沒有提前設(shè)置好目標(biāo)達(dá)成的評價方法，很難說清怎樣才算實施成功。那么具體要如何判定ERP項目是否成功呢？下面就跟隨順景軟件小編一起來看看吧！

　　判定ERP項目是否成功的方法：

　　1、從客戶評價的角度來看

　　客戶不滿意，不能說ERP成功?？蛻粼u價包含企業(yè)和個人兩個維度，分別來自企業(yè)需求和個人需求兩方面。

　　企業(yè)需求歸根到底是企業(yè)要實現(xiàn)什么目標(biāo)、解決什么問題和避免什么風(fēng)險。個人需求比如產(chǎn)品的應(yīng)用體驗，對廠商和顧問的印象和感覺，個人從中受益還是受影響等諸多方面。

　　個人評價主觀性強、隨意性大，一個企業(yè)里的不同人員，由于其所處立場和角度，以及自身對ERP理解和認(rèn)知的不同，對ERP成功與否會有不同的評價和感受，有時甚至大相徑庭。

　　2、從專業(yè)機構(gòu)評估的角度來看

　　國外的MRPⅡABCD級評價標(biāo)準(zhǔn)已不太適用當(dāng)今ERP實施成功的評價。引入獨立的項目監(jiān)理和第三方評估機構(gòu)，對項目實施全過程進(jìn)行全面、全過程和動態(tài)的監(jiān)控和管理，彌補了企業(yè)評價指標(biāo)單一，評價方式不科學(xué)，評價人員不專業(yè)的缺陷。

　　3、從項目驗收付款的角度來看

　　ERP作為一個項目，必須在目標(biāo)、范圍、質(zhì)量、成本、時間幾個要素的約束和平衡下開展工作。

　　從項目管理的角度來評判ERP項目的成敗，比如合同履行完畢，雙方權(quán)利義務(wù)得到實現(xiàn)，項目驗收交付等。

　　通常的做法，項目雙方會把系統(tǒng)上線運行并且成功月結(jié)作為項目完工驗收的標(biāo)志。

　　事實上，項目驗收并不等于項目真的實施成功，有時可能是軟件供應(yīng)商獲得了客戶主要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可從而力排眾議，或者出于雙方戰(zhàn)略合作方面的考慮，以及人際關(guān)系處理得好，客戶做出的妥協(xié)和讓步等等，這另當(dāng)別論。

　　但正常情況下，項目驗收付款、合同正常履約完畢表明雙方對項目成果基本是認(rèn)可的。

　　4、從用戶使用的角度來看

　　ERP系統(tǒng)實施的成功與否用戶最有發(fā)言權(quán)，只有大多數(shù)用戶在使用較長一段時間后才有相對客觀的評價。

　　比如，選購的系統(tǒng)是否已全部運行起來，企業(yè)高層經(jīng)理是否運用系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行管理和決策。

　　財務(wù)和業(yè)務(wù)是否同步生成，賬實是否相符，數(shù)據(jù)是否正確，員工是否相信系統(tǒng)、使用系統(tǒng)，企業(yè)是否有人在管理和維護系統(tǒng)，是否建立了系統(tǒng)要求的工作準(zhǔn)則與業(yè)務(wù)流程，并在嚴(yán)格執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化。

　　這些都是從使用者的角度去評判系統(tǒng)實施的成敗。

　　眾所周知，MRP是ERP的核心，如果計劃排程、生產(chǎn)及成本管理層面沒有正常運行，僅僅停留在財務(wù)和進(jìn)銷存層面，無疑這個ERP是不完整的，更不能說它是實施成功的。

　　5、從效益的角度來看

　　由于經(jīng)驗曲線的作用，ERP效益很少是系統(tǒng)上線就能立即顯現(xiàn)出來，必須要穩(wěn)定運行和熟練使用一段時間后，ERP產(chǎn)生的各種效益才會逐步顯現(xiàn)。

　　效益評價是對比先期設(shè)定的效益目標(biāo)做出的，具體效益目標(biāo)可以對比同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，根據(jù)目標(biāo)管理的SMART原則制定。效益有無形和有形之分，有形效益容易度量，而無形效益更多在于感知。

　　另外，還要注意企業(yè)投入了多少人、財、物等成本可以很容易地計算，但而取得的收益很難說是單純由實施ERP系統(tǒng)帶來的，有些效益是業(yè)務(wù)帶來的，有些是管理帶來的，有些是長期戰(zhàn)略性的紅利。

　　以上關(guān)于如何判定ERP項目是否成功就為大家分享到這里，ERP項目的成功是上述諸多因素共同作用的結(jié)果，然而任何一個因素的缺失都可能牽一發(fā)而動全身，導(dǎo)致項目失敗。ERP只是工具，管理和應(yīng)用還是靠人。