在信息化的時代，對于企業(yè)來說，實現(xiàn)企業(yè)信息化統(tǒng)籌化管理，提升企業(yè)的辦公效率，降低企業(yè)的管理成本，是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。ERP軟件可以幫助企業(yè)進行高效化管理，但是我們都知道ERP軟件的實施是有一定順序的，具體如下：

　　一、整理企業(yè)數(shù)據(jù)

　　ERP軟件幫助企業(yè)優(yōu)化管理的作用過程，是先從企業(yè)的數(shù)據(jù)管理開始。ERP軟件想要發(fā)揮其作用，就必須先將企業(yè)的各項數(shù)據(jù)資料進行整理整合，確保其實施過程能順利進行。而ERP軟件梳理企業(yè)數(shù)據(jù)的過程，也是對企業(yè)的發(fā)展過程管理。先從數(shù)據(jù)進行管理是ERP軟件系統(tǒng)的特點，也是其優(yōu)勢。

　　二、優(yōu)化企業(yè)流程

　　ERP系統(tǒng)對企業(yè)的數(shù)據(jù)進行整理之后，可以根據(jù)數(shù)據(jù)進行流程的串聯(lián)，將企業(yè)的管理流程進行管理優(yōu)化。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，ERP軟件對企業(yè)數(shù)據(jù)的梳理，也是對企業(yè)流程的梳理。ERP在梳理企業(yè)流程的過程中，可以對企業(yè)的各項流程進行優(yōu)化，企業(yè)的流程優(yōu)化之后，對后續(xù)企業(yè)的發(fā)展阻礙就少了很多。

　　三、改變企業(yè)的管理模式

　　企業(yè)的管理模式在實施ERP軟件之前，一般都是以人力管理為主，管理效率低，并且隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模擴大，這樣的管理模式必然是跟不上企業(yè)的發(fā)展速度的。因此ERP軟件在逐漸實施的過程中，也在逐漸改變企業(yè)的管理模式，讓企業(yè)的管理模式向著更高效更便捷的方向走去。

　　以上關(guān)于ERP軟件實施的順序就為大家分享到這里，在ERP軟件實施的過程中，這么多的內(nèi)容不可能“全面開花”一齊上，必須分階段地、分步驟地逐步去實施。