ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱，蘊含現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，ERP的主要宗旨是將企業(yè)的各方面資源(人力、資金、信息、物料、設(shè)備、時間、方法等方面)進行科學(xué)地計劃、管理和控制。為企業(yè)加強財務(wù)管理、提高資金運營水平、建立高效率供應(yīng)鏈、減少庫存、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高客戶服務(wù)水平等方面提供一種管理手段。但隨著項目的發(fā)展，企業(yè)會提出更多的要求和期望，這時就需要對ERP進行二次開發(fā)。不過ERP二次開發(fā)階段是有風(fēng)險的，具體表現(xiàn)如下：

　　1、時間風(fēng)險

　　由于在ERP再開發(fā)階段存在著一系列的不確定因素，使得項目的進展不能按照合同規(guī)定如期進行，企業(yè)需求分析不充分，需求反復(fù)修改，開發(fā)商對系統(tǒng)開發(fā)難度和代碼量估計不充分等，會導(dǎo)致開發(fā)商無法保證系統(tǒng)開發(fā)進度。

　　2、技術(shù)風(fēng)險

　　ERP系統(tǒng)開發(fā)是一項規(guī)模龐大的工程，開發(fā)技術(shù)難度大，開發(fā)商對系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)的把握程度將影響系統(tǒng)的順利開發(fā)。此外，企業(yè)在掌握系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)時也會遇到很多困難，影響企業(yè)對系統(tǒng)的維護。開發(fā)商在獲取合同時的技術(shù)承諾，可能會因為各種原因無法在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)，開發(fā)商需要更多的時間進行技術(shù)消化，企業(yè)技術(shù)人員對系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)的掌握也會存在一定的困難。

　　3、質(zhì)量風(fēng)險

　　開發(fā)商為了節(jié)約開發(fā)成本，減少開發(fā)團隊人數(shù)，采用低成本的開發(fā)平臺和開發(fā)工具，勢必影響系統(tǒng)開發(fā)的進度和質(zhì)量。系統(tǒng)開發(fā)運行平臺對ERP系統(tǒng)運行起著支撐作用，是系統(tǒng)正常運行的關(guān)鍵;開發(fā)工具對ERP系統(tǒng)開發(fā)，升級起到事半功倍的作用。二者選擇的不合理，對ERP系統(tǒng)的長遠發(fā)展產(chǎn)生制約作用。

　　4、成本風(fēng)險

　　隨著系統(tǒng)開發(fā)時間的推移，不論對企業(yè)還是開發(fā)商，都會付出高額的代價。企業(yè)將增加ERP實施成本，開發(fā)商將消耗更多的開發(fā)資源，以及合同違約風(fēng)險。

　　5、移植風(fēng)險

　　開發(fā)商與企業(yè)的系統(tǒng)運行環(huán)境不一致，會導(dǎo)致系統(tǒng)在移植過程中出現(xiàn)偏差。開發(fā)商的開發(fā)環(huán)境與企業(yè)系統(tǒng)運行環(huán)境不同，開發(fā)環(huán)境中的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境相對封閉，且規(guī)模小，企業(yè)的系統(tǒng)運行環(huán)境復(fù)雜，開放性高，規(guī)模大。開發(fā)環(huán)境與運行環(huán)境不一致，會導(dǎo)致系統(tǒng)功能實現(xiàn)的偏差，達不到預(yù)期的目標。

　　以上關(guān)于ERP二次開發(fā)階段的風(fēng)險就為大家分享到這里，在ERP再開發(fā)階段，企業(yè)與開發(fā)商必須進行高效的合作，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)，共同維護合同的權(quán)威性，本著友好合作的態(tài)度處理開發(fā)過程中出現(xiàn)的各種問題。同時雙方應(yīng)加強相互監(jiān)督，互守信用，避免造成不必要的損失。