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ERP實(shí)施失敗是什么原因?qū)е碌模?/h2>

2021-06-28

  隨著ERP熱潮的到來,加上信息化對(duì)企業(yè)的要求,大批的企業(yè)把ERP當(dāng)成了不二的制勝法寶,迫不及待地為企業(yè)上ERP。不過ERP的實(shí)施所消耗的人力和財(cái)力不是一般企業(yè)能夠承受的,所以實(shí)施的成敗對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。但很多企業(yè)在實(shí)施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導(dǎo)致項(xiàng)目停止,那么ERP實(shí)施失敗是什么原因?qū)е碌哪??下面順景軟件就來介紹下。


  1、系統(tǒng)選型不當(dāng)


  一套一體化管理平臺(tái)是由多個(gè)可選擇模塊組成,企業(yè)可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行選擇性購(gòu)買。一般一體化管理系統(tǒng)產(chǎn)品均具有完整的組成模塊,可滿足企業(yè)的絕大部分需求,但因各軟件企業(yè)對(duì)其產(chǎn)品的市場(chǎng)定位不同,其產(chǎn)品也有不同的適用性。而企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)一般都會(huì)成立ERP推行小組,但由于推行小組自身知識(shí)結(jié)構(gòu)局限,在進(jìn)行ERP系統(tǒng)選型時(shí)無法對(duì)軟件各功能模塊進(jìn)行周密的系統(tǒng)性思考,對(duì)ERP系統(tǒng)中的許多功能模塊的適用性事前也無法認(rèn)真加以權(quán)衡。加之有的企業(yè)希望“一步到位”,不顧企業(yè)自身?xiàng)l件,引進(jìn)一些不適用、多余的功能模塊,造成ERP系統(tǒng)選型不當(dāng)。不單造成資金浪費(fèi),而且延長(zhǎng)項(xiàng)目推行時(shí)間,影響項(xiàng)目進(jìn)度,同時(shí)還增加了ERP系統(tǒng)實(shí)施成本和項(xiàng)目失敗機(jī)率。



  2、系統(tǒng)與原有管理模式的沖突


  ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施首先表現(xiàn)為企業(yè)管理思想、手段、模式以及組織職能、控制體系等方面的革新。一體化管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)信息共享、消除信息孤島,加快信息傳遞速度,縮短信息傳遞鏈條,減少信息傳遞時(shí)間,為企業(yè)贏得更多的應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)變化的時(shí)間。但這一信息傳遞模式的轉(zhuǎn)變,徹底消除了原信息擁有人因擁有獨(dú)家管理信息,如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程變更、客戶訂單的增減等所帶來的控制權(quán)威和對(duì)企業(yè)的部分控制權(quán)力,也必然使他們因倍感失落而設(shè)置ERP系統(tǒng)實(shí)施障礙。這種沖突不僅存在于企業(yè)的管理中層,部分高層管理人員亦不可避免。在ERP系統(tǒng)推行初期,新舊兩種模式之間必然存在沖突,對(duì)沖突的處理能力是ERP系統(tǒng)能否成功實(shí)施的重要影響因素之一。


  3、過度個(gè)性化


  無論廠商宣稱如何完整和優(yōu)秀,對(duì)于具體實(shí)施的企業(yè)來說,均需進(jìn)一步調(diào)整和進(jìn)行二次開發(fā),將ERP系統(tǒng)中所蘊(yùn)含的優(yōu)秀管理流程及管理思想與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程結(jié)合起來,以形成針對(duì)性極強(qiáng)的個(gè)性化一體化管理平臺(tái)。但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中,廠商為了迎合企業(yè)管理層需要,常常對(duì)成熟的ERP軟件進(jìn)行無原則的大范圍個(gè)性化。通常來講,當(dāng)ERP系統(tǒng)的個(gè)性化超過20%時(shí),原來所具有的系統(tǒng)性、整體性就會(huì)大大降低,整體系統(tǒng)會(huì)被肢解為一個(gè)個(gè)功能單一的模塊,難以發(fā)揮ERP系統(tǒng)的整體優(yōu)勢(shì),企業(yè)也無法學(xué)習(xí)到標(biāo)竿流程,影響ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整體整合的能力,無法發(fā)揮應(yīng)有的功效。


  以上關(guān)于ERP實(shí)施失敗的原因就為大家分享到這里,ERP的實(shí)施與應(yīng)用,將是企業(yè)的一個(gè)有效的防錯(cuò)工具,在數(shù)據(jù)管理與業(yè)務(wù)流程執(zhí)行方面表現(xiàn)出了卓越的功效,為企業(yè)內(nèi)控管理,績(jī)效考核提供了有力支撐。

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