近年來，隨著市場化程度的深化與競爭的日趨激烈，適時導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，全面整合銷售、采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人才等資源，實現(xiàn)最佳資源組合，取得最佳效益，已成為中小企業(yè)管理升級的焦點。那么ERP系統(tǒng)的主要規(guī)律都有哪些呢？下面是順景軟件小編的分享。

　　1、工作安排不緊湊,無謂的拖延，往往造成項目失敗。

　　2、想要項目在最短時間內(nèi)完成，必須付出最高的代價。

　　3、項目有不可壓縮的最短周期，一味追求速度，極有可能造成欲速而不達(dá)的后果。

　　4、唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標(biāo)更遠(yuǎn)。

　　5、項目可以有最佳的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的搭配。

　　6、信息項目要特別注意過程管理和階段結(jié)果評審，過程對了，結(jié)果才能對;相反，結(jié)果對了，過程不一定對。

　　7、成功的項目管理中很難衡量溝通所起的作用到底有多大，但失敗的項目無一例外地都存在著溝通不暢的問題。

　　8、在供應(yīng)商實施顧問和企業(yè)項目組共同完成的ERP項目中，雙方的信任是項目成功的保障，默契配合是項目組最大的財富。

　　9、越到后期，項目回旋的余地就越小，節(jié)約投資的可能性及項目干系人對項目的影響的可能性也會減少，因為一旦有所變化，企業(yè)和項目組付出的代價會非常高昂，甚至使整個項目功虧一簣。

　　10、一個好的項目團(tuán)隊必須有一個強(qiáng)勢的、有影響力的、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

　　11、新參與項目的團(tuán)隊成員在整個項目中會經(jīng)歷一個類似“幸福曲線”的心路歷程，所有的人都難以避免進(jìn)入?yún)拹浩冢椖抗芾碚吆蛨F(tuán)隊成員對此要有正確的認(rèn)識和充分的心理準(zhǔn)備。

　　12、ERP項目的實施的過程就是企業(yè)內(nèi)部的管理模式變更的過程，與其說是ERP項目實施的失敗，還不如說是企業(yè)內(nèi)部管理模式變革的失敗。

　　13、ERP的實施過程是企業(yè)信息化管理思想和工具的知識轉(zhuǎn)移過程，項目成功的標(biāo)志是培養(yǎng)出成功操作ERP的用戶，因此供應(yīng)商實施顧問要對用戶進(jìn)行持續(xù)反復(fù)的信息化培訓(xùn)。

　　14、一把手的支持是項目成功的關(guān)鍵。

　　15、ERP是橫跨在企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、人事、經(jīng)營之上的綜合管理系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)的辦公方式，是一把手工程和全民運動。不是某一個人和某一個部門的事情，而是需要全員參與的一項系統(tǒng)工程。

　　對于ERP系統(tǒng)的主要規(guī)律就為大家分享到這里，ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代市場競爭的需要。