隨著信息化管理在企業(yè)中的運用，目前國內(nèi)很多企業(yè)都選擇ERP作為企業(yè)信息化系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)的實施是一個系統(tǒng)的工程，實施過程中只有遵循正確的流程，才能達到事半功倍的效果。那么如何通過ERP系統(tǒng)明確企業(yè)需求呢？下面是順景軟件小編的介紹。

　　如何通過ERP系統(tǒng)明確企業(yè)需求？

　　1、ERP項目實施中要樹立企業(yè)主體意識

　　多年以來，業(yè)內(nèi)一直在強調(diào)企業(yè)主體意識，也就是實施過程中以企業(yè)為主導(dǎo)，而且大量的研究與實踐充分表明，ERP系統(tǒng)在我國應(yīng)用的成敗并不僅取決于技術(shù)、資金、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件和軟件實施，更取決于企業(yè)自身的主體意識。是否樹立企業(yè)主體意識，在很大程度上決定了ERP系統(tǒng)能否實現(xiàn)預(yù)期的效果。樹立了企業(yè)主體意識，企業(yè)就會為ERP系統(tǒng)的成敗負(fù)責(zé)，企業(yè)才會全力以赴的實施項目。

　　2、ERP項目實施中要有正確的企業(yè)定位

　　要明確企業(yè)的行業(yè)特點及在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置;要明確企業(yè)訂單相應(yīng)策略;要明確企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)的營銷策略。明確了企業(yè)定位，才能夠在選擇ERP系統(tǒng)產(chǎn)品時，選擇適合企業(yè)的產(chǎn)品。

　　3、需求分析

　　此處的需求分析，不是指要多少個信息點，多少臺服務(wù)器，而是要分析用ERP系統(tǒng)來解決管理中的哪些問題。在此階段要通過與各個業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，收集業(yè)務(wù)部門的需求，經(jīng)過分析確定哪些是需要ERP來解決的問題。

　　以上關(guān)于如何通過ERP系統(tǒng)明確企業(yè)需求就為大家分享到這里，希望這篇文章對大家有所幫助。如果還有別的關(guān)于ERP系統(tǒng)的問題想要了解，可以關(guān)注順景軟件或給小編留言，我們期待與您一起探討!