企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模會尋求智能化管理方法，實施ERP系統(tǒng)就是其中一項重要的舉措，人們對于ERP管理系統(tǒng)的其中的一個錯誤的信息了解就是：ERP系統(tǒng)就是“萬金油”，只要使用了就可以省時、省力，什么問題都迎刃而解。那么實施ERP系統(tǒng)要注意哪些方面呢？下面是順景軟件小編的介紹。

　　1、一定要選好系統(tǒng)。

　　這是一個ERP選型的問題，很多企業(yè)以為找到越大的ERP廠商越知名的ERP就可以了，他們習(xí)慣了要買好東西就到高級商場。

　　但無論什么軟件，適合自己的才是好的，不要一味追求一個死胡同，要學(xué)會先找好自己的痛點，有需求、有方向地去選擇ERP系統(tǒng)，沒有哪個ERP系統(tǒng)是萬能的。

　　ERP選型是一個非常關(guān)鍵的東西，尤其是現(xiàn)在的軟件廠商售前花樣百出，很容易迷惑企業(yè)主，成交之前什么都是OK的。所以，綜上，作為企業(yè)一定要選擇一個適合自已企業(yè)行業(yè)特性的，ERP產(chǎn)品具有較強拓展性的，性能穩(wěn)定、流程清晰的產(chǎn)品。

　　2、產(chǎn)品拓展性一定要強。

　　那些成功實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)，基本上都是選擇一個適合自已行業(yè)的成熟產(chǎn)品，通過內(nèi)部顧問團隊進行ADDON或DIY實現(xiàn)的。創(chuàng)新，在原有的ERP產(chǎn)品上進行創(chuàng)新。

　　大部分的ERP產(chǎn)品實際上都是通用性質(zhì)，換句話說，就是放在多個行業(yè)都適用的，專業(yè)的行業(yè)軟件又太小，往往產(chǎn)品不穩(wěn)定，問題比較多，尤其是售后服務(wù)都不一定能保障。

　　因此，選ERP系統(tǒng)一定要選擇產(chǎn)品具有較強的拓展性的，可以自行拓展。

　　3、一定要有一個內(nèi)部顧問團隊。

　　企業(yè)實施ERP系統(tǒng)失敗率很高，很重要的原因就是缺少專業(yè)的ERP產(chǎn)品顧問人才，很多企業(yè)都把網(wǎng)管(網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理)混淆起來的，以為找到懂電腦的搞計算機系統(tǒng)的就可以搞ERP系統(tǒng)了。

　　也有很多企業(yè)不愿意在ERP系統(tǒng)上投資，聘用的人都不懂ERP行業(yè)，所以招聘人才的時候，奇奇怪怪、各種各樣的稱呼都有。這個內(nèi)部顧問團隊的組成，一定要有懂企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程的，還必須要有開發(fā)人員。

　　以上關(guān)于實施ERP系統(tǒng)要注意的方面就為大家分享到這里，希望這篇文章對大家有所幫助。如果還有別的關(guān)于ERP系統(tǒng)的問題想要了解，可以關(guān)注順景軟件或給小編留言，我們期待與您一起探討!