ERP系統(tǒng)指的是基于企業(yè)現(xiàn)代化管理理念形成的一種信息技術(shù)系統(tǒng)，一套功能完整的ERP系統(tǒng)能夠貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理活動的始終，包括決策制定、計劃實施等全業(yè)務流程。那么ERP系統(tǒng)上線前期的準備工作都有哪些呢？下面是順景軟件小編的介紹。

　　ERP系統(tǒng)上線前期的準備工作：

　　一、前期準備

　　首先，領(lǐng)導者應該接受信息管理的基本概念，否則ERP系統(tǒng)就不能進入企業(yè)。其次，將先進的理念傳遞給企業(yè)高層管理人員和未來負責的項目團隊，并逐步推進信息化，使其掌握erp的基本概念和管理思想。

　　對需求進行分析，企業(yè)高層會牽頭成立企業(yè)難易分析小組，對企業(yè)各部門的難易需求進行分析，并將其整合到企業(yè)需求文檔中。

　　目標明確，企業(yè)在構(gòu)建ERP系統(tǒng)之前需要有理性和明確的目標。企業(yè)對ERP系統(tǒng)的需求是什么?企業(yè)目前需要解決的問題是什么?ERP系統(tǒng)能解決這些問題嗎?如何配合ERP系統(tǒng)建設(shè)團隊實施?企業(yè)是否達到了ERP系統(tǒng)的實施要求等。

　　二、實施準備階段

　　典型的ERP系統(tǒng)建設(shè)組織應該由三層組成：

　　領(lǐng)導小組：由企業(yè)管理層牽頭，成立領(lǐng)導小組，副總經(jīng)理負責ERP系統(tǒng)建設(shè)，重點負責人力資源配置。

　　實施團隊：該團隊主要負責企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)統(tǒng)項目的實施，由項目經(jīng)理組織工作。團隊的主要成員應該是企業(yè)主要業(yè)務部門的骨干成員。

　　業(yè)務團隊：能否成功構(gòu)建這一環(huán)節(jié)，是整個ERP系統(tǒng)實施的關(guān)鍵。企業(yè)的所有業(yè)務團隊都必須有固定的人員，針對業(yè)務中存在的問題，利用ERP系統(tǒng)尋找解決方案和運營方案，并利用ERP系統(tǒng)中的業(yè)務流程驗證是否合理。

　　三、調(diào)試和測試階段

　　經(jīng)過培訓的操作人員配置正確后，ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)數(shù)據(jù)遷移，將企業(yè)日常運營的業(yè)務流程安排到系統(tǒng)中，然后進行模擬測試。這個術(shù)語是軟件功能的原型測試，也可以稱為計算機模擬。ERP系統(tǒng)是一個信息相對整合的系統(tǒng)，所以在整個系統(tǒng)測試的過程中，需要各個部門的人員參與，真正感受各個功能的意義和數(shù)據(jù)的生成，調(diào)動大家一起找出ERP系統(tǒng)的不足之處。

　　以上關(guān)于ERP系統(tǒng)上線前期的準備工作就為大家分享到這里，ERP系統(tǒng)建設(shè)能夠同時對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境所產(chǎn)生的大量信息進行收集與分析，進而提升企業(yè)內(nèi)外部資源整合的質(zhì)量與效率，最終促進企業(yè)管理水平的穩(wěn)定提升。