?　　如今隨著信息技術(shù)發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的普及，越來越多的企業(yè)不斷推進自身的數(shù)字化進程，其中ERP軟件的實施成為了其重要的一環(huán)。 但是很多企業(yè)實施ERP成功不盡如人意。那么實施ERP軟件成功與否，靠的是什么呢？下面是順景軟件小編的介紹。

　　一、軟件與企業(yè)管理的契合度

　　標(biāo)準(zhǔn)版軟件是許多企業(yè)管理者的首選。然而有過軟件應(yīng)用經(jīng)歷的企業(yè)則能夠體會到標(biāo)準(zhǔn)版的軟件與定制開發(fā)的軟件給企業(yè)管理帶來的不同影響。標(biāo)準(zhǔn)版軟件分為兩類，一類是為了適應(yīng)更多不同的企業(yè)，獲得更大的用戶群體，而舍棄一些個性化部分的簡化功能，這類軟件能夠滿足企業(yè)的基本管理需求，但很難整合企業(yè)的管理資源，實現(xiàn)深度的管理提升;另一類是將給其他大型企業(yè)定制開發(fā)的軟件作為標(biāo)準(zhǔn)版本，提供給后來的企業(yè)直接使用，這類軟件功能齊全，但是需要企業(yè)調(diào)整業(yè)務(wù)流程以適應(yīng)軟件，會給企業(yè)帶來業(yè)務(wù)停滯的風(fēng)險。

　　而ERP軟件能夠成功落地的首要條件是：軟件能夠與企業(yè)的管理高度企業(yè)。而這種高度企業(yè)的要求，通常的標(biāo)準(zhǔn)版軟件是達不到要求的。因而企業(yè)需要考慮根據(jù)自身需求進行軟件的定制開發(fā)。盡量減少企業(yè)對業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，從而讓軟件能夠更加貼合企業(yè)的管理，這才是ERP軟件能夠在企業(yè)內(nèi)部推行落地的首要因素。

　　二、管理者的重視程度

　　ERP軟件滿足了契合企業(yè)管理的條件過后，軟件的推進和落地就是必然了嗎?滿足前提條件只是開始。從企業(yè)人員的不同角色來分析，通常希望推進ERP軟件的都是企業(yè)的管理者，軟件的推進和應(yīng)用能夠為企業(yè)管理者提供更加完善的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的管理和經(jīng)營決策提供更好的數(shù)據(jù)支持。而對于企業(yè)員工來說，ERP軟件的推進增加了學(xué)習(xí)和熟悉的難度，在完成本職工作以外，還需要做額外的軟件使用工作，因而在ERP軟件推進過程中，員工會有這樣那樣的抱怨，成為軟件推進的阻力。

　　若企業(yè)的管理者能夠看出問題的端倪，將ERP軟件的推進作為重中之重的目標(biāo)，排除萬難。則是ERP軟件成功推進的第二個因素。而若管理者此時的態(tài)度曖昧不清，或者ERP軟件推行過程中放大問題，則軟件推進計劃有很大概率會擱淺。

　　三、績效激勵制度的完善

　　如果無法讓人員積極參與到軟件的應(yīng)用，即使ERP軟的功能再完善，也形同虛設(shè)。而使用軟件的過程中，人員若沒有體會到軟件的應(yīng)用給自己帶來的積極影響，就會放大在使用過程中遇到的問題，即使是自己的操作問題也會上升到軟件的功能無法滿足要求的高度。那么如何提高員工對ERP軟件使用的積極性?

　　首先是企業(yè)需要建立和完善績效激勵機制，其次是將ERP軟件中的數(shù)據(jù)作為員工績效核算的唯一依據(jù)。通過這種方式，將員工的自身利益與ERP軟件的應(yīng)用聯(lián)系在一起，能夠有效地提升員工對軟件應(yīng)用的積極性。因而績效激勵制度的完善，則能夠成為企業(yè)成功推進ERP軟件應(yīng)用的又一重要影響因素。

　　綜上所述，企業(yè)在實施ERP軟件時，要做好全方位的考慮與統(tǒng)籌、計劃，正確認識ERP軟件的實施。