隨著市場的不斷變化，我國的中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，轉(zhuǎn)變企業(yè)不合理的管理制度，規(guī)范企業(yè)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程，已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。在中小企業(yè)管理的改革和發(fā)展過程中，ERP軟件在企業(yè)改變傳統(tǒng)管理思想的過程中起著重要的作用。那么ERP軟件要怎么做好流程管控呢？下面是順景軟件小編的分享：

　　一、把復(fù)雜的問題過程簡單化

　　把流程、操作過程、審批過程簡化，越簡單的東西效率越高，越簡單的東西執(zhí)行起來越快。特別是給員工做的事情，更要簡單一點(diǎn)，作業(yè)指導(dǎo)書要簡單，搞得很復(fù)雜，看都看不懂。作業(yè)指導(dǎo)書除了員工看得懂，檢查的人要看得懂，檢查的人也看不懂，作業(yè)指導(dǎo)書還有什么用呢?所以，簡化了才有執(zhí)行力。所以ERP實施過程中要進(jìn)行簡單化。

　　二、把量化的因素流程化

　　將ERP實施過程中的所有因素進(jìn)行量化，明確目標(biāo)之后，可以將所有的量化目標(biāo)整理出一個具體的流程，按流程進(jìn)行ERP軟件實施的工作，可以做到在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù)，將ERP實施的任務(wù)切實推動起來。

　　三、把流程的因素框架化

　　將流程構(gòu)建成公司的框架，是ERP實施的目的。將所有流程整理成企業(yè)管理的大框架，那么企業(yè)所有的工作都可以做到井然有序，不慌不忙。企業(yè)在ERP實施中應(yīng)該遵循從點(diǎn)到線再到面的方式，逐漸將ERP系統(tǒng)實施起來。

　　四、把簡單的過程量化

　　執(zhí)行的保證是目標(biāo)一定要明確，企業(yè)員工實施ERP的工作過程要可以量化，可以度量，可以檢查，還要有時間表，什么時候開始，什么時候結(jié)束。

　　五、講平衡

　　ERP軟件實施前最重要的是做好企業(yè)的流程管理。而在企業(yè)流程管理的過程中，最重要的就是要達(dá)到平衡。而需要平衡的不只是ERP流程與公司現(xiàn)有的流程，還有公司與員工的平衡，公司與客戶的平衡，員工與員工的平衡，客戶與員工的平衡等。只有將企業(yè)的平衡關(guān)系處理好，企業(yè)的ERP軟件才能在平衡中順利實施。

　　六、講危機(jī)

　　危機(jī)就是要告訴大家，每一家企業(yè)現(xiàn)在都面臨競爭，每一家企業(yè)都可能隨時垮掉?，F(xiàn)在這個社會告訴我們的員工，如果不學(xué)習(xí)，員工自身沒有執(zhí)行能力，以后就會找不到工作，或者找不到薪水高的工作。現(xiàn)在市場競爭日益嚴(yán)重，企業(yè)需要有危機(jī)意識，以此來鞭策自己不斷與時俱進(jìn)，不斷成長，才能在市場中搶占更多的客戶資源，獲得更多的知名度以及曝光度。

　　七、講結(jié)果

　　ERP實施的目的就是要讓公司的工作效率得以提高，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤。那么ERP實施的過程中就要以完成任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，不成不要講任何理由。員工們需銘記一點(diǎn)，上線ERP軟件并使用是公司發(fā)展更上一層樓的目的。

　　以上關(guān)于ERP軟件怎么做好流程管控就為大家分享到這里，總之，成長型的中小企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，通過ERP軟件改變管理流程是非常重要的。ERP軟件能夠幫助企業(yè)把更多的精力集中到降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量這一核心問題，從而使企業(yè)走上持續(xù)健康發(fā)展的道路。