隨著社會的快速發(fā)展，ERP被廣泛應用于各大企業(yè)。ERP是企業(yè)生產管理有效的軟件，它對于企業(yè)來說相當于一個管家工具，企業(yè)日常的活動，可以通過ERP進行記錄，根據(jù)ERP系統(tǒng)，企業(yè)就能更快了解自己的倉庫等等。那么ERP為什么能夠成功呢？都與哪些因素有關？針對這個問題，下面順景軟件小編就為大家介紹下。

　　1、引入ERP的動機直接決定能否實施成功

　　企業(yè)實施ERP的動機表明為什么進行ERP建設，實施ERP的目的是什么?有的企業(yè)實施ERP源于外部競爭的壓力，或是企業(yè)內在成長的要求，由問題倒逼所致，這類企業(yè)有痛切的感受和明確的目標，實施工作自然做得扎實。

　　然而，有的企業(yè)實施ERP是攀比跟風或形象工程，也有的企業(yè)是為了套取政府專項支持資金。這類企業(yè)實施ERP壓根就沒想去提高管理水平，解決企業(yè)的實際問題，只是走形式、做樣子，ERP自然是空架子。有什么樣的動機就有什么樣的行動，有什么樣的行動就會有什么樣的結果。企業(yè)ERP建設的動機，或者說企業(yè)決策者花錢做ERP項目的真實目的，決定了ERP應用的效果。

　　2、成功選型是ERP成功的第一步

　　ERP廠商不是一次交易的對象，而是企業(yè)相伴成長的伙伴。企業(yè)選型面對的是若干ERP廠家訓練有素的銷售精英，難免斗智斗勇，幾番廝殺。如何保證招投標工作不走過場，避免選型人員徇私舞弊，專業(yè)、正派的項目經(jīng)理人選至關重要。另外，建立聯(lián)席會議制度，設計評價指標體系，集體決策和量化分析也是降低個人因素影響的常用做法。

　　選型時重點考察ERP廠家公司實力、產品匹配度、行業(yè)實施經(jīng)驗、性價比、售后服務等幾個方面。當然，這僅僅是從技術層面把控ERP選型，企業(yè)在實際選型中要考慮的因素還很多。有的企業(yè)選擇ERP身不由己，不得不考慮政府部門、上級單位、客戶的推薦或指派，這是另外一種情況，不在本文探討的范圍。在中國這樣的人情社會中，技術以外的因素往往會左右決策。選對ERP有助于實施成功，但不能說沒選到優(yōu)的ERP就一定實施失敗。ERP對于企業(yè)來說同樣是沒有更好的，只有相對更合適?？傊?，ERP選型沒有標準套路，沒有不變的模式，企業(yè)選擇誰必定是在信息不完全對稱，時間、資金等資源存在約束的情況下，各種力量博弈、利益平衡之后的結果。

　　3、科學組織實施是ERP成功的關鍵

　　每個ERP項目千差萬別(項目具有獨特性)，但決定項目成敗有其內在規(guī)律。企業(yè)信息化建設有個公認的等式：

　　成功實施ERP=合適的軟件+有基礎的企業(yè)+精心的實施。

　　要成功實施ERP，客戶企業(yè)要具備一定的基礎，包括管理、人才及相應的硬件設施等。ERP成功應用需要合適企業(yè)的軟件平臺，軟件不但能較好地滿足企業(yè)目前的業(yè)務需要，而且有靈活性和擴展性。除此之外，實施工作精心組織，科學管理，才能保證ERP項目成功上線。

　　在企業(yè)信息化過程中，風險不能把控的部分不在軟件本身，而是在實施過程。越是規(guī)模大、業(yè)務復雜多變的企業(yè)，這樣的情況越是突出。這也是為什么像SAP這樣的ERP廠家只做產品，產業(yè)鏈伙伴做實施交付的根本原因。ERP項目必須用項目管理的方法和思路去規(guī)范和管理項目實施過程。項目管理實踐中同時蘊含了技術和管理，有規(guī)律也有技巧。項目經(jīng)理不僅僅要能做事，還要會做人。

　　技術因素：ERP實施是一項知識與技能專業(yè)化很強的工作，要求具有豐富的行業(yè)及實施經(jīng)驗的專業(yè)顧問遵循實施方法論要求，輔導客戶企業(yè)進行實施，并在質量、進度和成本等因素的約束下實現(xiàn)項目目標。實施中的技術因素主要包括：切實可行的實施方案，適當?shù)臉I(yè)務流程改善，防止過度客戶化開發(fā)，避免需求蔓延，提前考慮系統(tǒng)間集成，確保基礎數(shù)據(jù)質量，注重上線前的模擬測試等方面。

　　組織因素：企業(yè)和ERP廠商的顧問一同組成項目實施團隊，按照項目管理方法和要求，科學周密地組織項目實施。要提高ERP實施的成功率，項目團隊要能夠準確理解和貫徹企業(yè)戰(zhàn)略和領導意圖，特別是企業(yè)管理層要親自參與和領導項目實施，強化組織領導，以身作則，率先垂范，激勵和帶領團隊做好實施工作。ERP實施是一個知識轉移過程，也是工作方式轉變的過程，因此，宣傳培訓、溝通激勵和知識管理工作就顯得尤為重要。

　　環(huán)境因素：ERP取得成功需要有合適的土壤和空氣，這就是實施中的環(huán)境因素。我國制造型企業(yè)早期野蠻生長，長期以來具有較重的人治化色彩，管理方式粗放、隨意，流程意識、規(guī)則意識不強，這對ERP推行是個嚴峻的挑戰(zhàn)。所以我們不但要關注國情和行業(yè)特殊要求這個大環(huán)境，還要關注企業(yè)自身這個小環(huán)境。優(yōu)秀的項目經(jīng)理在面對企業(yè)復雜的公司政治時，要善于與支持項目的人建立同盟，并肩戰(zhàn)斗，孤立項目的反對者，并努力為處于兩端的雙方創(chuàng)造雙贏的效果。

　　4、有效運維保障ERP持續(xù)成功

　　系統(tǒng)上線并不是項目結束，而是標志項目從實施階段進入運維階段。重實施、輕運維，重上線、輕服務是導致ERP失敗的一大因素。實踐表明，系統(tǒng)上線初期是項目能否成功的關鍵時期，這個時期實施人員疲憊至極，容易松懈，然而各類問題卻接踵而至，如果沒有得到及時有效的處理，則前功盡棄。

　　軟件即服務，運維工作就是通過不斷的持續(xù)優(yōu)化服務，幫助企業(yè)解決關鍵業(yè)務問題，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。企業(yè)自身也要建立一套運維體系，培養(yǎng)自己的運維人員，企業(yè)內部運維人員要和廠商服務團隊一道，對系統(tǒng)進行持續(xù)優(yōu)化，提高系統(tǒng)運行質量和效率。

　　企業(yè)ERP建設需要持續(xù)投入，不斷優(yōu)化。系統(tǒng)運維階段不能只注重短期利益而減少或停止投資，比如技術支持、軟件升級和加購、硬件更新?lián)Q代、不間斷的人員培訓、管理優(yōu)化等等。制造型企業(yè)數(shù)據(jù)量大，對系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性和效率要求高，建立一套完備的數(shù)據(jù)備份、恢復和災難防范機制，預防和規(guī)避數(shù)據(jù)安全風險顯得尤為重要。ERP的效益一定是在持續(xù)的應用和優(yōu)化中逐步釋放的。

　　以上關于ERP成功的原因就為大家分享到這里，總的來說，ERP項目的成功是上述諸多因素共同作用的結果，然而任何一個因素的缺失都可能牽一發(fā)而動全身，導致項目失敗。ERP只是工具，管理和應用還是靠人。歸根到底，ERP系統(tǒng)的成敗，人是決定因素。只有正確處理好人、技術、管理三者的協(xié)調關系，只有認真研究和總結企業(yè)實施ERP的經(jīng)驗和教訓，才能讓更多的企業(yè)在信息化建設中找準規(guī)律、少走彎路，ERP成功率才能大大提高。