任何ERP系統(tǒng)都一樣，在導(dǎo)入前需要和項(xiàng)目相關(guān)主要干系人協(xié)調(diào)好當(dāng)前需要上哪些模塊、行業(yè)特點(diǎn)和將來可能上的模塊或功能。因而，導(dǎo)入到ERP的過程，對(duì)眾多中小型企業(yè)是一場(chǎng)脫胎換骨的更新改造。那么導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的前提條件是什么呢？針對(duì)這個(gè)問題，下面順景軟件小編就為大家介紹下。

　　1、ERP特別強(qiáng)調(diào)管理權(quán)限和安全監(jiān)管。會(huì)使公司企業(yè)內(nèi)公司員工的崗位職責(zé)確定，也可以更加好的跟蹤問題的本質(zhì)出處。

　　2、ERP規(guī)定BOM標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，訂購單或FCST清晰，庫存量賬務(wù)一致。

　　3、ERP在眾多公司企業(yè)的重點(diǎn)難點(diǎn)就是說BOM制作方法的不標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。因而會(huì)對(duì)讓我們工程項(xiàng)目技術(shù)部的工作任務(wù)明確提出更高的規(guī)定。

　　4、ERP的較大獨(dú)到之處就是說MPS(主生產(chǎn)計(jì)劃)，MRP(物料需求計(jì)劃)。從而為讓我們的交期達(dá)成和物料庫存量管控指明了方向。

　　以上關(guān)于導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的前提條件就為大家分享到這里，ERP系統(tǒng)只是一個(gè)用來管理企業(yè)信息化的工具，用來發(fā)揮巨大的價(jià)值，具體這個(gè)工具是利是弊，能發(fā)揮多大價(jià)值，還在于使用者如何正確、有效地看待它、使用它。