隨著ERP軟件的普及，ERP已經(jīng)不再是一個陌生的詞匯，面對“亂花漸欲迷人眼”的軟件市場，企業(yè)一定要根據(jù)自身需求選擇合適的ERP軟件，切勿盲目選型，如果想要ERP軟件成功實施，部署是必不可少的步驟。那么成功部署ERP軟件需要具備哪些條件呢？下面順景軟件小編就為大家介紹下。

　　一、決策者對ERP軟件部署足夠重視

　　ERP軟件的部署成功與否，很大程度上取決于企業(yè)決策者對于ERP軟件部署是否足夠重視?ERP軟件不僅是一個管理工具，更是一個“照妖鏡”，它能如實反映企業(yè)員工的真實工作情況，也能暴露企業(yè)內(nèi)部的管理問題。因而ERP軟件的部署很難一帆風(fēng)順。因而ERP軟件部署成功，需要決策者對將要遇到的推進阻力有預(yù)期，并能夠排除萬難，推進ERP軟件的部署工作。

　　二、ERP軟件部署與員工績效掛鉤

　　ERP軟件的部署，一方面能夠為企業(yè)的辦公和管理帶來便利，但另一方面也讓員工的工作發(fā)生了變化，員工除了要做好本職工作以外，還要花費精力去關(guān)注和維護ERP軟件上的數(shù)據(jù)。如果沒有與績效掛鉤，很難調(diào)動員工的對ERP軟件應(yīng)用的積極性。因而作為管理者，應(yīng)該對根據(jù)員工的軟件應(yīng)用的情況，制定適合企業(yè)的績效考核方案，以此來提升員工對ERP軟件應(yīng)用的積極性。

　　三、培養(yǎng)ERP軟件系統(tǒng)管理員

　　一套完善的ERP軟件由許多管理流程組成，并且不同的功能和數(shù)據(jù)之間有關(guān)聯(lián)。對于各個節(jié)點的員工來說，只會關(guān)注自己工作職責(zé)相關(guān)的內(nèi)容，不會過多關(guān)注其他的問題。而軟件應(yīng)用過程中，需要各個部門的人員的協(xié)調(diào)配合。ERP軟件的系統(tǒng)管理員不同于一般的員工，一方面需要十分熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，同時也需要對軟件的整體架構(gòu)有所了解。并在ERP軟件推進過程中，能夠很好地協(xié)調(diào)因ERP軟件上線給企業(yè)員工帶來的工作職責(zé)的改變，同時能夠準確地提出調(diào)整需求，并能夠及時化解ERP軟件部署過程中的所遇到的問題和阻力。

　　以上關(guān)于成功部署ERP軟件要具備的條件就為大家分享到這里，ERP軟件不同于一般的工具軟件，需要決策者有足夠的重視程度，而非讓ERP軟件在企業(yè)內(nèi)部自生自滅。ERP軟件部署失敗不僅會讓企業(yè)付出的努力功虧一簣，還會給企業(yè)對于軟件應(yīng)用的信心大打折扣。