小型企業(yè)與大中型企業(yè)有所不同，無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)以及企業(yè)管理的復(fù)雜程度上來說，小型企業(yè)都比較簡(jiǎn)單。這就使得一些小型企業(yè)老板認(rèn)為，ERP的實(shí)施是大型企業(yè)的事，與自己無關(guān)。但也不是所有的小型企業(yè)都不適合實(shí)施ERP，那么我們要如何判斷小型企業(yè)是否適合實(shí)施ERP系統(tǒng)呢?衡量依據(jù)是什么？針對(duì)這個(gè)問題，下面順景軟件小編就為大家介紹下。

　　1、是否有實(shí)時(shí)性數(shù)據(jù)的煩惱？

　　在經(jīng)營(yíng)過程中，老板肯定經(jīng)常需要了解各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。例如想了解產(chǎn)成品庫存是多少。老板向倉庫咨詢，也許還需要向財(cái)務(wù)證實(shí)一下。如果發(fā)現(xiàn)這個(gè)數(shù)怎么比倉庫說的要大一些。這時(shí)就會(huì)帶著一些懷疑，于是又找到了銷售，結(jié)果銷售告訴的數(shù)量又比財(cái)務(wù)的還要大，這就是數(shù)據(jù)帶來的煩惱。而ERP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)之一就是通過實(shí)施管理和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步管理來解除類似的煩惱。

　　2、是集中式管理還是分散管理？

　　規(guī)?；突难葸M(jìn)結(jié)果給企業(yè)帶來了一個(gè)負(fù)面的影響，那就是管理的分散化。這時(shí)手工管理，無論化管理做得有多到位，數(shù)據(jù)始終分散在數(shù)百種單據(jù)中。很少有企業(yè)能夠每天對(duì)這些單據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，而幾乎每一個(gè)老板又總是想在短的時(shí)間里掌握企業(yè)的各種狀態(tài)。如果把老板能一目了然掌握公司所有數(shù)據(jù)的初始狀態(tài)稱為一種自然的集中管理的話。那么，ERP系統(tǒng)的意義就在于使企業(yè)在規(guī)?；突?，借助電腦系統(tǒng)回歸到了集中管理狀態(tài)。因此，小企業(yè)在考慮是否要用到ERP時(shí)，就需要問問老板，在日常經(jīng)營(yíng)中是否還能基本做到集中管理，或者是否能夠忍受分散管理帶來對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的無知。

　　3、是否需要精細(xì)化管理，把握真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況？

　　在沒有ERP管理的企業(yè)中，老板通常都是通過下屬匯報(bào)方式來了解和掌握經(jīng)營(yíng)情況，這種匯報(bào)方式的大弊端在于當(dāng)數(shù)據(jù)量大的時(shí)候，只能是粗放式的管理，而無法做到精細(xì)化管理。而ERP系統(tǒng)則可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)時(shí)的掌握每一個(gè)環(huán)節(jié)的狀況。

　　以上關(guān)于小企業(yè)是否需要實(shí)施ERP的依據(jù)就為大家分享到這里，通過上述3個(gè)方面可以進(jìn)行判斷，不存在有小企業(yè)不需要實(shí)施ERP的說法，對(duì)于小型企業(yè)來說，如果符合上述三方面的條件，則有必要用到ERP。