隨著政府的推進和企業(yè)的重視，實施和推廣ERP已越來越受到廣泛的重視然而ERP實施成功率極低。有資料顯示：在國外其成功率只有20%在中國只有10%一20%。ERP實施的高失敗率，已是眾所周知的事實，這是因為ERP軟件實施過程中存在太多不可控性了，那么具體表現(xiàn)在哪些方面呢？下面是順景軟件小編的分享：

　　一、基礎數(shù)據(jù)不可控

　　企業(yè)基礎數(shù)據(jù)的準備不好控制，很難達到數(shù)據(jù)的"唯一性、準確性、合法性"要求。即使達到這三個要求，它所花費的時間又太長。造成基礎數(shù)據(jù)不可控的根本原因在于，管理者與被管理者永遠是一對矛盾，后者在很多情況下不愿意把自己的情況一五一十地告訴領導。

　　二、涉及人員太多

　　是合同簽署者、需求確認者和驗收使用者三者非同一類人。問題出在這三種人對ERP軟件的理解不盡相同，這導致系統(tǒng)驗收時無法結束。使用者在ERP軟件裝上之后，開始要求今天這兒改，明天那兒改，不改就不簽字，系統(tǒng)也就無法驗收。這時軟件提供商也往往沒辦法，改就改吧。但結果呢，整個系統(tǒng)改成了個四不像，且還是驗收不合格，錢收不上來。

　　三、一把手工程不可控

　　眾所周知，ERP軟件是一把手工程，但如何保證一把手的到位，卻沒有相應的措施。有的企業(yè)總經(jīng)理不肯為ERP軟件簽字，也有的企業(yè)總經(jīng)理簽字了，卻總是太忙，沒有時間顧及。解決的辦法是，如果總經(jīng)理簽了字，卻常不關注ERP軟件項目，則算違約。

　　四、是應用需求非唯一性

　　企業(yè)在簽合同的時候由于只顧解決主要矛盾，很多需求并沒有考慮到。但合同簽完，培訓結束之后，很多需求就來了。例如，原來準備后勤不用，但現(xiàn)在它要上系統(tǒng)了。很多時候企業(yè)領導也沒辦法，往往追加資金，要求軟件廠商增加功能模塊。如此，有些活軟件提供商做了三年還做不完，體系越做越大。看起來什么都有，但結果是什么都沒有了。

　　五、軟件現(xiàn)場實施工程師水平參差不齊

　　做ERP軟件的實施員，不單純是一個計算機的工程師，還需要他對管理、對企業(yè)業(yè)務流程，以及對計算機都非常熟悉，才能夠勝任。但這種人的培養(yǎng)，恰恰是困難的。

　　以上關于ERP軟件實施過程中的不可控性就為大家分享到這里，總之，ERP是一個具有投資大、周期長系統(tǒng)復雜和高風險等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程、因此企業(yè)要轉變思想，從系統(tǒng)工程和科學管理的角度出發(fā)制定實施策略，確保ERP項目的成功實施。