在競爭日益激烈的市場，任何企業(yè)沒有生產成本的降低，沒有生產效率的提高，沒有管理效能的提高，企業(yè)就會陷入生死存亡的境地。因此現(xiàn)代化科技管理就成了企業(yè)的必經之路。而ERP系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)智能制造、成本降低、效益提成的王牌工具。那么企業(yè)如何實施ERP系統(tǒng)呢？針對這個問題，接下來順景軟件小編就為大家介紹下。

　　(1)進行細致的調研

　　“欲速則不達”，想要切實完整地了解企業(yè)業(yè)務的整體和細節(jié)，為企業(yè)提供切合實際、可執(zhí)行的解決方案，就要在前期進行細致的調查研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題和潛在項目風險。調研是為了后期工作更好地開展，而不是目的，不能為了調研而調研，要真正做到細致、認真。

　　調研除了要細致地了解企業(yè)業(yè)務，還需要關注企業(yè)，尤其是高層管理人員對項目的預期目標和管理重點，關注企業(yè)的特殊業(yè)務和需求。前者可以細化實施目標，并根據企業(yè)實際情況，合理提升或適當降低企業(yè)領導的項目預期，以便設立可達成的項目目標，有針對性地解決企業(yè)高層真正關心的問題;后者作為優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程的主要切入點，必須體現(xiàn)在解決方案中，并且需要詳細的說明對現(xiàn)有業(yè)務進行了哪些調整和改變。

　　(2)完整準確的數(shù)據準備

　　大數(shù)據時代，數(shù)據在項目中起著至關重要的作用，只有有了數(shù)據的支撐，ERP系統(tǒng)才能順利運行，數(shù)據是ERP系統(tǒng)的基礎，要引起重視，若有偏差，則也會影響ERP系統(tǒng)的科學性。

　　認識到基礎數(shù)據收集在ERP項目實施中的地位和作用后，更要注重按照數(shù)據準備的原則和要求準確完整的準備所需數(shù)據，這樣才能保證ERP項目的順利實施。

　　以上關于企業(yè)如何實施ERP系統(tǒng)就為大家分享到這里ERP系統(tǒng)跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映了市場對企業(yè)合理調配資源的要求。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。